積極開展轉(zhuǎn)型宣講 聚合力適應(yīng)新常態(tài)

“時(shí)下，鄭州集團(tuán)所面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、路外、路內(nèi)、交通、物流、價(jià)格、煤炭等問題聚合在一起，非常尖銳地?cái)[在我們面前。故此，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)提出‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’”。在近期每周一的工作例會(huì)上，鄭州鐵道大廈都正在對(duì)企業(yè)的最新形勢(shì)進(jìn)行宣講。

2015年以來，為貫徹落實(shí)好集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作會(huì)議精神，鄭州鐵道大廈積極行動(dòng)，快速做出反應(yīng)，把形勢(shì)任務(wù)教育工作作為思想政治工作的重要抓手，以“認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展”為主題，以“講形勢(shì)、明任務(wù)，抓安全、強(qiáng)管理，保穩(wěn)定、聚合力”為工作主線，由黨支部在第一時(shí)間搜集宣講材料，編制宣傳提綱，黨政同心，利用周一工作例會(huì)、班前會(huì)和支部的“三會(huì)一課”等多種形式，深入學(xué)習(xí)張總、高書記的系列重要講話精神，宣傳當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，宣傳上級(jí)和集團(tuán)公司的會(huì)議精神，工作安排和任務(wù)目標(biāo)等，積極引導(dǎo)教育廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚合力，應(yīng)對(duì)危機(jī)。

為有針對(duì)性地開展好轉(zhuǎn)型宣講工作，大廈在組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱的基礎(chǔ)上，組織一線職工、黨員、干部分三個(gè)層次召開座談會(huì)，圍繞“2015年面臨的形勢(shì)到底有多困難?”、“面對(duì)困難我們應(yīng)該怎么辦?”兩個(gè)議題，開展專題研討交流活動(dòng)。并通過職工思想調(diào)查、談心等多種形式，適時(shí)調(diào)研了解困難形勢(shì)下干部職工思想狀況，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)面臨的困難，增強(qiáng)職工與企業(yè)共患難的意識(shí)和決心。

同時(shí)，為確保應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)困境情況下的各項(xiàng)工作能夠全面落實(shí)，大廈在深入開展分析研討形勢(shì)、梳理存在問題、召開專題會(huì)議、制定應(yīng)對(duì)策略、多方搜集信息、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修改完善了合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資考核分配管理等辦法，組織干部職工深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出，努力調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提升管理水平，為全面提升經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造有利條件。

黨支部結(jié)合黨建品牌創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，積極開展“黨員與群眾、黨員與黨員“心連心、一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作，要求黨員把形勢(shì)與任務(wù)教育活動(dòng)和當(dāng)前發(fā)展中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題有機(jī)地結(jié)合起來，“一對(duì)一”了解職工群眾思想，傾聽職工的愿望、呼聲和要求，多做解疑釋惑、平衡心態(tài)、化解矛盾、鼓舞士氣的工作，運(yùn)用人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為干部職工解難題，辦實(shí)事，排干擾，化情緒，暖人心，堅(jiān)持每月開展員工思想狀況分析，形成黨員、職工訴求分級(jí)分類排解的特色思想動(dòng)態(tài)工作法。通過談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、找差距、定措施、提合理化建議，使干部職工相互教育，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，共同提高，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。