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荊楚大地譜新曲——記公司2017年度優(yōu)秀項目經(jīng)理 羅旭

2018-04-16 08:47:21來源:用戶投稿作者:景軍

“人生就像是一粒種籽,只要深深向下扎根,無論在哪里都能長成參天大樹,都能夠開花結(jié)果!笔嗄陙恚炎约旱母钌畹卦陧椖拷ㄔO(shè)這片熱土上,風(fēng)雨兼程,數(shù)年如一日抒寫著一個鐵路建設(shè)者的情懷。

矮小的身軀,唏噓的胡茬,近視眼鏡后面藏著一雙睿智的眼睛,看起來老成的他,一開口總能吸引大家的注意,從歷史事件到時事政治,從工程實例到娛樂新聞,他總能侃侃而談。不太注重個人形象的羅旭,總是默默堅守著工作崗位,堅持著這份鐵路事業(yè);雖然“其貌不揚(yáng)”,卻絲毫不影響他的偉岸和高大。2016年作為外部引進(jìn)人員來到公司,現(xiàn)任公司武漢軌道公司副總經(jīng)理兼公司蒙華鐵路項目經(jīng)理部項目經(jīng)理。

科學(xué)管理,當(dāng)好龍頭

他是一個在工作中嚴(yán)格要求的人,對自己更是一絲不肯放松。他給自己定的標(biāo)準(zhǔn)是:凡事不做則已,要做就要盡全力做到最好。多年來只要工程一開工,他就沒有了節(jié)假日的概念,每天連軸轉(zhuǎn),從早忙到晚。為了提高工作效率他制定項目早例會制度,實行量化管理,對工程進(jìn)度,安全質(zhì)量實行全方位督控,作為項目經(jīng)理他無論工作再忙再累都堅持參加,風(fēng)雨無阻,雷打不動,以身作則捍衛(wèi)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

熟悉羅旭的人都知道,他是一個“工作狂”,有事沒事就愛往工地跑。只有呆在一線,和他的團(tuán)隊們在一起,他才覺得踏實。2009年京滬高鐵鋪軌期間,由于戰(zhàn)線長,他每天基本處于馬不停蹄、居無定所狀態(tài),有時就是在車上瞇一會兒。工人可以換班,他卻是連軸轉(zhuǎn),沒有下班的時間。在他的帶領(lǐng)下,京滬鋪架項目部施工進(jìn)度在全線始終居領(lǐng)先地位,先后創(chuàng)造了日鋪軌12公里、單班焊接48個接頭的高產(chǎn)紀(jì)錄,獲得業(yè)主獎勵19次,高速動車在此創(chuàng)造出486.1公里/小時世界鐵路試驗運(yùn)營最高時速,殊不知他為此付出了多少心血!在蒙華,他對自己和團(tuán)隊的要求仍是如此。“我喜歡踏踏實實做事的人,喜歡那些無論能力大小盡心盡力把工作做到極致的人,那些得過且過的人,那些對團(tuán)隊沒有任何貢獻(xiàn)的混日子的人,請你離開1在他的帶領(lǐng)下,一大批管理人員和技術(shù)人員在項目上快速成長了起來。

勤勉履職,堅定信心

蒙華鐵路,國家“十二五”規(guī)劃的重點鐵路項目,國家“北煤南運(yùn)”新的戰(zhàn)略運(yùn)輸通道,是國家發(fā)改委批復(fù)的第一條混合所有制改革的大型鐵路工程,也是世界上一次性建成里程最長的重載鐵路。全長1837公里,跨越蒙、陜、晉、豫、鄂、湘、贛七省區(qū),投資概算1700億元。由公司承建蒙華鐵路21標(biāo)段地處湖北省襄陽市、荊門市境內(nèi),標(biāo)段線路長75.42公里。是公司一次性中標(biāo)施工里程最長的煤運(yùn)重載鐵路,同時也是湖北段線路最長但最早開工的標(biāo)段。

2016年年底,他做出了人生中十分重要的一次抉擇,離開了工作十多年的原單位,成為公司蒙華項目的一員。接手蒙華項目,在當(dāng)時看來是接過了一個燙手山芋,F(xiàn)場存在的生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場管理執(zhí)行力不足、分包隊伍經(jīng)濟(jì)糾紛等等一系列問題,每一件看來都比較棘手。但他始終堅信,“辦法總比困難多”;也始終堅信,只要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一個能夠團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難的團(tuán)隊,就沒有過不去的坎、解決不了的問題。自2016年11月3日擔(dān)任蒙華項目經(jīng)理以來,他強(qiáng)迫自己進(jìn)入連軸轉(zhuǎn)的高強(qiáng)度工作狀態(tài)。一方面加班加點工作,熟悉人員設(shè)備組織情況;一方面多方收集信息,盡快融入項目施工生產(chǎn)。任職后利用2天時間,馬不停蹄對項目沿線75公里施工面進(jìn)行了實地踏勘,第一時間與業(yè)主、監(jiān)理和管理人員進(jìn)行對接,對施工重點、難點和節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,從而在最短的時間內(nèi)對全線施工生產(chǎn)情況有了總體把握,也明確了下一步的工作思路和工作重點。

自接手項目至今,他重拾團(tuán)隊信心,堅持問題導(dǎo)向,快速進(jìn)入角色,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工鼓足干勁,力爭上游!肮Ψ虿回(fù)有心人”,在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下,2017年項目各項工作都取得了一定成績,生產(chǎn)局面得到較大轉(zhuǎn)變,施工生產(chǎn)接連突破了開工以來的各項紀(jì)錄。圓滿完成了年度各項工作任務(wù),一舉轉(zhuǎn)變了蒙華鐵路湖北指揮部對我標(biāo)段的整體印象和態(tài)度,榮獲2017年度蒙華公司湖北指揮部優(yōu)勝項目經(jīng)理部,為項目下一步各項工作的開展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)!

“關(guān)系再難處也要處”

身為項目經(jīng)理,在蒙華鐵路項目的建設(shè)中,雖然各階段的任務(wù)目標(biāo)基本按要求完成,但其中付出的辛苦和努力,是常人沒法想象的。項目管理中,有工程進(jìn)度的問題,有項目效益的問題,還有施工隊伍等問題。有時候他也很無奈、無助,更多時候是有口難辯、有苦難言,個中苦澀,只有他自己知曉。不過,在他身上,總有那種不怕苦、不怕累,勇于克服困難爭取更大勝利的精神。

羅旭一直注重加強(qiáng)對項目管理人員的幫助指導(dǎo),引導(dǎo)工作人員在管理隊伍過程中端正態(tài)度,講究并注重方式方法。促使項目部各部門之間,和施工隊之間科學(xué)融洽處理工作關(guān)系,進(jìn)一步調(diào)動各方工作積極性,順利安排布置任務(wù),及時督促任務(wù)落實好,共同完成任務(wù)目標(biāo)。因為大方向的把持有度,很好地團(tuán)結(jié)了隊伍,最大限度地調(diào)動了他們的工作積極性,出色地完成了項目的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

“關(guān)系再難處也要處,并且要處理好。”這是他常常掛在嘴邊的一句話。隨著社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步,項目部管理人員普遍感覺到,和施工隊伍的關(guān)系越來越難處理好。確實,項目部和施工隊,在施工過程中,因為追求的目標(biāo)不一樣,處理問題的方法和態(tài)度也是大相徑庭。比如,在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面,項目部規(guī)劃的再科學(xué)合理,要在現(xiàn)場得到很好的落實也是要費很大周折。往往是雖費很多精力、口舌,但效果總是不佳。在施工隊的立場上,為了追求效益最大化,總想按照自己的方式方法行事,能省的就盛能拖的就拖,這就和項目部的目標(biāo)管理產(chǎn)生了一些矛盾,特別是在突擊抓進(jìn)度、質(zhì)量的時候,矛盾就更加突出。此時,身為項目經(jīng)理的他,就必須把握好大局,帶領(lǐng)項目管理人員正確處理和施工隊伍的關(guān)系,把握好項目建設(shè)發(fā)展的正確方向。

75公里長的項目線路,管理跨度大,工地現(xiàn)場一檢查就需要大半天的時間,羅旭幾乎每天都要去一次,并深入工班和班組長聊天,和工人對話,詢問項目的管服工作到不到位,如果工班反映問題,則馬上和項目各工區(qū)、各部門核實情況,解決具體問題,捋順工作程序,促使各項工作走向良性循環(huán)軌道。

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