荊楚大地譜新曲——記公司2017年度優(yōu)秀項目經(jīng)理 羅旭

對于項目管服的重要性，羅旭深有體會：“服務(wù)要到位，管理才順暢。我也是從基層一線一步步干出來的，我清楚服務(wù)保障的重要性，解決問題一定要迅速，解決不了的及時給予反潰上午能解決的不拖到下午，一兩天內(nèi)解決不了的給予反饋，千萬別忽悠施工隊。他推不動車的時候，你要搭把手。這樣的管理施工隊伍才服氣，管理才順暢。”通過幾個月的調(diào)整，項目管理走上了正常的運轉(zhuǎn)軌道，“以前工地上什么小事兒都要打電話找領(lǐng)導(dǎo)解決，現(xiàn)在大家各司其職，出現(xiàn)什么事兒該找誰，怎么解決問題都形成了程序，項目現(xiàn)在正常運轉(zhuǎn)了�！�

愛兵如子，打造團隊

“十年樹木，百年樹人”�！绊椖渴菚簳r的，管理是永遠的�！绷_旭明白企業(yè)在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)的未來和希望交給了自己。在完成施工任務(wù)的同時，他注重人才培養(yǎng)和任，讓合適的人做合適的事，讓項目成為人才培養(yǎng)的搖籃。 

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不在于你自己有多高的能力，而在于你能培養(yǎng)出多少優(yōu)秀的人才�！痹陧椖抗芾砩�，羅旭采用民主管理和人文關(guān)懷兩手抓的措施。項目不是經(jīng)理書記的，是大家伙兒的，畢竟一個人能力有限，一個人的思路也是有限的。用集思廣益、民主管理這種方式既能彌補管理的不足，而且能調(diào)動大家積極參與項目管理的主人翁責(zé)任感。自早例會制度實行以來，項目團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得到較大的提升，在具體工作中團結(jié)協(xié)作，看到現(xiàn)場有問題不管是誰職責(zé)范圍內(nèi)的都主動協(xié)助解決，從不計較誰干得多誰干得少。對此羅旭很欣慰：“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者。我希望以后從這里出去的人都以自己是蒙華鐵路項目的人而驕傲，也希望通過蒙華鐵路項目給公司軌道交通業(yè)務(wù)板塊培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)高的人才。自2017年3至今，經(jīng)理部前后陸續(xù)為公司軌道交通業(yè)務(wù)板塊其他鐵路項目輸送了50余名鐵路業(yè)務(wù)人才。

翻開他的履歷表，秦沈客專、武廣客專、京滬高鐵、鄭開、鄭機城際鐵路、徐鹽鐵路、蒙華鐵路。自2006年畢業(yè)參加工作以來先后輾轉(zhuǎn)六七個城市，參與了近10個鐵路項目的建設(shè)管理工作，一路風(fēng)雨，但卻步履堅實。

“一份信任，十分責(zé)任�！痹诮酉聛淼臅r間里，他將繼續(xù)本著如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，將自己的全部精力傾注到蒙華鐵路項目管理中去。對于蒙華鐵路項目的明天，他和他的團隊正滿懷信心，向更好的結(jié)果而努力著。