“糧草先鋒官”— 張文勃

“兵馬未動，糧草先行�！比绻�把工程建設比作戰(zhàn)場的話，物資就是糧草，是施工的保障。物資管理人員就如同“糧草官”，掌管著工地的生命線。

在四川仁壽至屏山新市高速公路LJ16標施工現(xiàn)場，總能看到一位個頭不高、敦厚結實的身影。他不善于言談，一上班就直奔工地施工現(xiàn)場，穿梭于混凝土拌合站、鋼筋加工廠、工地試驗室等物資設備集中的地方，直觀檢查物資設備情況后，在隨身帶的小本子上記錄著他認為有用的第一手資料。他就是中鐵二十一局三公司仁沐新項目部物資設備部部長張文勃。

說起張文勃，項目部員工對他無不豎起“大拇指”。他業(yè)務能力強、人品好，精明能干。他參加工作10年來，與物資設備打交道10年，立足崗位職責演繹著“糧草先鋒官”的無悔人生。10年前，張文勃畢業(yè)于陜西航空職業(yè)技術學院物流專業(yè)，先后在黎洛、思劍、蒙華、公安等項目從事保障工作，多次獲得業(yè)主和公司的表彰獎勵。

2019年3月，中鐵二十一局三公司組織人員進場四川仁沐新項目，張文勃受命擔任項目部物資設備部部長。四川宜賓地區(qū)地材運輸受交通條件制約，項目所用地材需要二次倒運才能進入工地。張文勃根據(jù)實際情況，及時規(guī)劃備料場地十余畝，從雷波采購工程所需砂石料一次性運到工地，儲備了較為充足的資源。在其他標段因為運輸受限，導致地材資源緊缺，價格上漲的情況下，項目部所需材料能夠保證正常供應。

項目部17座橋的1425片T梁預制，需要大量的制梁模板。經考察，相鄰的LJ12標提前兩年上場，25米T梁早已制完，有5套模板175噸，5套液壓系統(tǒng)閑置。按互惠共贏的原則與對方談判，以半價全部購進了完整的設備。同時，項目部還從別的標段以及公司其他項目調運了170噸舊貨翻新的橋梁墩柱模板，節(jié)省一筆可觀的設備購置費用。另外，對工字鋼、鋼管、頂托、槽鋼、鋼板、水泥儲存罐、水泥等周轉材料、原材料進行了周密策劃安排，降低成本費用。

控制成本是項目部物資設備管理的根本。張文勃在物資設備材料采購中，總是多方聯(lián)系周轉物資的供應，把好性價比，嚴格驗收。為了最大化的節(jié)約砂石料成本，他走訪過附近所有砂石料場，與試驗室人員、監(jiān)理多次采集試樣，積極配合攪拌站多次適配工作,從中篩選出符合質量的砂子、石子生產廠家各三家，水泥、粉煤灰廠家各兩家,滿足了項目部拌合站生產砼40萬方，需采購砂子28萬噸、石子52萬噸的供料渠道。

基礎管理工作是一切管理的源頭，為了保證物資設備管理的可追索性，物資設備管理工作要持續(xù)改進和完善管理制度，最大化釋放管理效能，張文勃根據(jù)公司的規(guī)章制度，結合項目部管理目標和施工實際情況，制定了項目部的物資設備管理辦法，使項目部的物資設備管理工作做到了有章可循。仁沐新項目進場伊始，張文勃憑借多年的物資設備管理經驗，制定和完善了《材料招標管理辦法》、《材料采購管理辦法》、《材料進場驗收辦法》、《材料保管儲存辦法》、《材料消耗管理辦法》、《物資管理辦法》、《周轉材料管理辦法》、《固定資產及低值易耗品管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十多種辦法，規(guī)范了各項物資設備管理。他以身作則,用嚴謹?shù)淖黠L、精細的管理、負責的態(tài)度，執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保項目部物資設備管理工作有序可控，為提升項目創(chuàng)效水平奠定了基礎！

“努力工作是稱職，用心工作才是優(yōu)秀”。張文勃經常這樣對部門同事說。在日常工作中，他率先垂范、嚴格履責，堅持原材料日消耗報告制度和月盤庫制度，積極組織部門人員開展業(yè)務規(guī)范學習。正是在他的帶領下，仁沐新項目部物資設備管理人員業(yè)務素質和工作能力得到極大提高。在業(yè)主工程信譽評價檢查工作中，從未因有關物資設備管理環(huán)節(jié)方面的問題而出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，工作業(yè)績得到了項目領導的肯定、員工的點贊。

砥礪前行惜韶華，不忘初心自奮進。參加工作10年來，張文勃在平凡的工作崗位上，用擔當和奉獻詮釋著“糧草先鋒管”這一角色，履行著“保障供應”的使命，展示了優(yōu)秀物資設備管理人的風采。