中鐵七局武漢公司群英譜

在這沒有戰(zhàn)火硝煙的和平年代同樣不乏英雄，在平凡崗位上他們愛崗敬業(yè)，恪盡職守，攻堅克難，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。就是這樣一群平凡的英雄，他們有著同樣的名字——中鐵七局武漢公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

從草根到管理精英

他，有著黝黑的皮膚，敦實的身材，憨厚老實中透著一股執(zhí)著和對企業(yè)忠誠的信念。他的經(jīng)歷與成長，印證著“一步一個腳穎、“光環(huán)的背后是辛勞的汗水”的踏實足跡。他，就是有著草根經(jīng)理之稱的“趙建平”，現(xiàn)任中鐵七局武漢公司鋪架分公司常務副經(jīng)理。

從學徒青工到項目副經(jīng)理,從武康二線到婁邵鋪架攻堅戰(zhàn)，一項項化壓力為動力的戰(zhàn)場殺拼后，趙建平分別榮獲了“股份公司勞�！�、集團公司“金牌員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“ 全國總工會火車頭獎章”等一個個殊榮。

從事現(xiàn)場施工十幾年來，作為項目經(jīng)理，他始終如一的盡職盡責、任勞任怨，深受領導和同事好評。2013年10月，趙建平作為鋪架分公司一名具有豐富經(jīng)驗的項目副經(jīng)理，帶著公司的殷殷重托從柳南客專鋪架項目部調任婁邵鐵路鋪架分部經(jīng)理。按照業(yè)主要求，10月底要完成廉橋車站L7道岔要點插鋪施工，11月份要完成雙鏈車站站改施工。面對這個不可能完成的任務，趙建平?jīng)]有退縮，白天他與各設備相關部門積極組織L7道岔要點工作，晚上又開展項目部人員道岔的拼裝和鋪設培訓。最終，他憑著多年鐵路要點施工經(jīng)驗，克服重重困難，帶領全員按期完成了不可能完成的任務，并得到業(yè)主的通報表揚，說中鐵七局的施工組織能力強，是一支能打硬仗的隊伍!

海外項目青年領頭羊

他叫徐進勛，是一個80后，現(xiàn)任埃塞國鐵項目部經(jīng)理及埃塞區(qū)域經(jīng)理。雖然年輕，但在項目管理，項目經(jīng)營上卻是個老手，被同事們稱為項目部的“智多星”。

在埃塞國鐵項目進場后，項目部面臨的最大抉擇就是選擇從國內引進整建制的外協(xié)民工隊伍還是在當?shù)卣衅竸趧展ぷ约焊�。�?jīng)過仔細對比，他發(fā)現(xiàn)前者雖然施工經(jīng)驗豐富、技能熟練，但管理費用巨大，不利于節(jié)省項目成本，后者人員雖沒有從事過工程施工，沒有熟練的技術操作，但當?shù)貏诠すべM低廉，利潤空間更大，雖然管理過程困難重重，但不是不能克服。經(jīng)過權衡后毅然選擇了后者，并要求項目部中方現(xiàn)場管理人員要手把手的教，遇到語言障礙，就在地上畫圖，直到教會為止。經(jīng)過幾番努力，項目部終于培養(yǎng)出了一支支會操作懂施工的當?shù)貏趧贞犖�，為項目部�?jié)省了一筆可觀的勞務開支。

由于項目進場晚，橋梁施工嚴重滯后，特別是400根樁基成了項目部面前的一個大問題。怎么辦？他上網(wǎng)查資料，現(xiàn)場查看地質情況，向人咨詢了解情況，經(jīng)過認真仔細分析和經(jīng)濟比對，他提出購買旋挖鉆取代人工挖孔進行鉆孔樁基施工，這樣不僅大大提高施工效率，減輕了人工挖孔帶來的巨大安全壓力，而且從長遠考慮還節(jié)約了成本。事實證明這個決定是正確的，設備進場后施工效率之高令所有參戰(zhàn)施工單位羨慕，不但把橋梁施工滯后的工期趕上來了，比預定計劃提前了2個月，還創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，業(yè)主、監(jiān)理單位也多次來到項目部參觀，豎起大拇指交口稱贊。

平凡崗位上的技工能手

他，是一名普通的設備管理員，是一名有著30年黨齡的老黨員。他叫劉水勇，現(xiàn)任中鐵七局武漢公司廣明16標項目設備負責人。

作為一名老黨員，他時刻銘記黨員要甘于奉獻，要胸懷大局。2013年元月，他從海外坦桑59項目部回國做腰間盤手術，計劃病休完回項目繼續(xù)上班。時值婁邵雙峰梁場正處于取證建站驗收的攻堅階段，急需責任心強有經(jīng)驗的攪拌站站長。此時，他離做完手術才兩個月，身體還沒有完全恢復，醫(yī)生建議在家至少要休半年時間。但他得知雙峰梁場的情況后，全然不顧家人的勸阻，毅然奔赴雙峰梁場工地。他白天奔波于現(xiàn)場督促建站并解決現(xiàn)場的疑難雜癥，晚上還要對取證的內業(yè)資料進行整理，經(jīng)常工作到凌晨兩三點。不僅如此，他還負責梁場兩臺160T和三臺10T龍門吊的維修和保養(yǎng)，經(jīng)常爬到十幾米高的龍門吊上進行搶修工作，就這樣他帶著手術后還沒有完全恢復的身體一直堅持了三個多月，圓滿完成了雙峰梁場攪拌站建設驗收任務，為完成雙峰梁場的取證做出了自己的貢獻。

作為一名有著三十多年設備經(jīng)驗的老工人，在平時工作中，他不斷總結維修經(jīng)驗，不斷對設備進行技術革新。在海外坦桑項目擔任設備管理員期間，由于施工環(huán)境惡劣，設備時常出現(xiàn)故障，他帶領著維修團隊解決了一個又一個的難題，為企業(yè)節(jié)約維修成本近200萬元。在廣東市場，高速公路建設實行“雙標”（標準化、標桿）管理，對攪拌站配套設施要求非常嚴格，攪拌站需要安裝降溫降塵設備。但是一套進口的降溫設備產(chǎn)品需要30多萬，為給企業(yè)節(jié)約成本，他根據(jù)攪拌站生產(chǎn)實際，大膽進行技術革新， 自行研制出一套降溫降塵設備，成本僅需3000多元。不僅為項目部節(jié)約了成本，還得到了總監(jiān)辦和質量監(jiān)督局的一致好評和認可。

趙建平、徐進勛、劉水勇只是武漢公司眾多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的縮影，正是有這樣一群有信念、有紀律、 有品行、有作為的合格黨員，企業(yè)才得以健康發(fā)展，他們是企業(yè)的真心英雄。